4月6日，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁到路橋集團調(diào)研并開展座談，路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。
座談會上，路橋集團班子成員對各自分管工作、企業(yè)發(fā)展面臨的困難等情況作了詳細匯報。趙仕仁在聽取匯報后，對路橋集團的經(jīng)營發(fā)展、項目推進情況給予了充分肯定，并與班子成員進行了深入交流，同時提出幾點要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，堅決抓落實當(dāng)中責(zé)任不夠清的問題，要進一步明確分工，加強協(xié)作，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是建章立制，堅決抓落實當(dāng)中機制不夠全的問題，要把握制度建設(shè)工作重點，修訂完善已有制度，建立新的制度，形成用制度管人、管事的局面；三是以學(xué)促干，堅決抓落實當(dāng)中本領(lǐng)不夠強的問題，要加強理論學(xué)習(xí)，增強理論功底，不斷拓展理論層面，更好地將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到具體工作中，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用；四是統(tǒng)籌兼顧，堅決抓落實當(dāng)中步調(diào)不夠齊的問題，要加強項目資料過程管控，積極做好項目收尾工作，逐步實現(xiàn)項目檔案工作高質(zhì)量發(fā)展；五是跟蹤問效，堅決抓落實當(dāng)中督查不夠?qū)嵉膯栴}，要堅持真督實查，在過程跟蹤管理上下功夫，促進各項決策部署在工作中落地落實落細；六是獎優(yōu)罰差，堅決抓落實當(dāng)中考核不夠嚴的問題，要進一步明確獎懲細則，以嚴格考核和獎優(yōu)罰差為手段，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。